——华盛达建设集团、华盛达房产召开半年度工作会议

<7月17日>，浙江华盛达建设集团、浙江华盛达房产2011年半年度工作会议在杭州西湖会所召开。会议由华盛达控股集团总裁袁世杰主持。浙江华盛达建设集团、浙江华盛达房产公司的经营班子成员及各部门主要负责人参加了会议。

本次会议的主要任务是总结房产公司、建设集团上半年取得的成绩与存在的不足，安排部署下半年工作，同时组织参观优秀楼盘，动员各公司拓宽思路，进一步提速提质，加快发展，全面推进公司各项目进程。会上，两公司领导班子成员及各部门负责人先后就上半年度主要完成的工作和下半年度计划做了全面的汇报，并对工作中存在的问题进行了分析，提出了改进建议。

最后，袁世杰总裁在会上发表讲话。袁总表示：今年以来，两公司紧紧围绕年度工作目标，各项工作进展顺利，也取得了一定的成绩。格兰维亚E区完成竣工验收、梦溪湖山庄完成中间验收、华盛达山庄二期完成竣工验收。尽管取得了一定的成绩，然而通过总结还存在着问题，有待改进。比如各公司、各部门沟通配合不够到位，执行力不够强等问题，要求在下半年工作中予以改进。袁总强调：一、各公司、各部门要抓重点、抓突破、求发展，全力确保完成年度工作目标。房产公司要完成华盛达山庄二期整个地块的综合验收；完成梦溪湖山庄二期项目建设用地与政府的对接等。建设集团要做好工程项目质量、安全检查以及项目竣工验收后与相关部门的对接等工作。下半年对房产公司来说，是考验期、挑战期更是机遇期。房地产市场受调控政策的影响，融资和资金回笼困难加大，市场压力大大增强。一定要着力打破瓶颈，攻克难点。面对难点、重点，制订科学合理的营销推广计划，各项措施要实施到位，提升销售业绩。二、各公司、各部门要根据上半年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，认真总结，扬长避短，改进方法，促使各部门工作再上一个新台阶。一是要加强公司及部门间的沟通与协作，根据内部了解掌握的信息及资料，能及时做好资料及信息的传递。二是要加强执行力。增强自觉性、创造性，根据各公司、各部门的实际，扎扎实实地抓落实、求实效。同时能创造性地开展各项工作，既要执行有力,又要执行有效。

会议期间，浙江华盛达房产、浙江华盛达建设集团中层以上管理人员在袁世杰总裁的带领下，参观学习了绿城及龙湖等成功企业楼盘的开发和管理经验，通过组织“走出去”的方式，使员工们对具有代表性、有特色的楼盘有了新的认识和了解，从而开阔了眼界。>