3月31日，华盛达建设集团在公司二楼会议室召开2026年3月工程例会。会议由集团分管安全生产的副总经理胡绍明主持，总工程师沈旭强、质安管理部全体人员及各在建项目的项目经理、工程主管、安全员等参加会议。

会上，胡绍明副总经理首先就建设主管部门重点关注的几项工作进行了部署，涵盖扬尘治理、建筑工伤保险等内容。

在扬尘治理方面，会议详细传达了“扬尘治理八到位”要求，并对项目部提出三点明确要求：

1、认清形势、提高认识，推动全员参与；

2、不算小账、保证投入，狠抓落实；

3、动态监控、常态管理，积极迎接检查。

在建筑工伤保险方面，胡总总结了2025年德清县工伤整体情况，分析了当前工伤参保管理存在的问题，并提出了相应的管理要求与改进措施。

随后，会议组织学习了在建项目农民工工资管理六项制度及《保障农民工工资支付条例》，并从项目部和质安管理部两个层面分别提出具体工作要求与建议。

对项目部的责任落实与要求包括：

专人负责，严格执行实名制管理。入场前核查身份证、完成实名登记、签订劳务合同、同步录入考勤系统并参加工伤保险。合同中建议按日薪签订，清包项目应明确结算与支付方式，重包班组合同需将人工费、材料费、管理费、利润分开列明。

落实刷脸考勤，未考勤者不予发薪。每月考勤数据报送公司存档。新开工项目如未安装刷脸考勤设备并联网，开工资料不予盖章；考勤表未报送的，暂停付款。

实行实名制签字并留存影像资料。首次发放工资前，须由工人亲自确认工资卡信息；工资发放前，由班组及工人亲自签字确认工资表。项目总施工组织现场秩序，安排专人核对身份证并全程录像，质安部项目责任人跟踪监督。

加强公示与宣传。工资发放表在工地大门或宿舍主要入口挂牌公示，并拍照留档。加强普法宣传，明确扣卡、一人多卡、套现等行为的违法性，公布讨薪联系方式。

推行领款单与离场结算制度。每次付款须由班组签署领款单，明确本次及累计领款金额；工种完工或人员离场时及时办理结算，明确总价、已付款、尾款及支付方式和时间。

对质安管理部的工作要求包括：

跟踪监督工资卡确认、刷脸考勤、工资表签认、公示、离场结算等环节落实情况；

坚持“未考勤不发工资”原则，每次工资发放前审核刷脸考勤、合同日薪与发放额的匹配性；

掌握项目部套现情况。个人避税需提供同意支付账户承诺书，班组或项目部套现要求分账处理并严格控制额度；

按月收集并留存工资管理台账（合同、工资卡确认单、公示材料、考勤表、工资表、银行流水、班组领条、结算单等），保留至竣工验收后3年；

对讨薪事件及时跟踪，督促项目部处理，并按内部承包合同予以处罚；

关注甲方付款情况，对未按五方合同支付工程款的项目及时反馈。

会议还对近期各在建项目的安全与质量问题进行了分析，并对后续注意事项作出明确部署。

最后，总工程师沈旭强对《浙江省房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》进行了详细解读，重点宣贯了以下五大特点：

1.补充危大工程范围，提升风险辨识能力；

2.风险管控前移，压实各方责任；

3.严格方案编审，完善论证制度；

4.规范现场管理，提升本质安全；

4.强化线上管理，推进智慧赋能。

本次工程例会的召开，进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任，为下一阶段各在建项目安全、有序、高效推进奠定了坚实基础。公司将以此次会议为契机，持续强化安全生产管理，严格落实农民工工资支付保障制度，深入推进标准化工地建设，不断提升工程管理水平，奋力打造更多优质工程、放心工程、精品工程，为企业高质量发展注入强劲动力。