3月11日，华盛达建设集团召开了公司年度工作会议。会议主要对公司2024年度完成工作进行总结，并对2025年度的工作计划进行部署。会议由建设集团常务副总经理姜志国主持，公司全体员工参加会议，董事长袁世杰出席会议并作重要工作指示。

会上，首先由公司各中高层领导针对各自分管部门的年度工作进行总结，并汇报了2025年度重点工作计划。其次，常务副总经理姜志国在会上针对利润指标、外接业务指标、创杯夺优目标、风控管理等各项指标完成情况进行汇总并对各部门工作进行了点评；分析了2024年工作中存在的不足；针对2025年目标整体规划、企业信用分、项目风险管控、团队管理等诸多方面的工作进行了重点强调。

会议最后，董事长袁世杰作重要讲话。袁总首先对建设集团2024年外接业务创新高所取得的成绩表示肯定，也指出日常流程办理情况、部门对接与沟通都有所提升；同时重点对2025年的工作提出要求：一是提升业务量的同时，争取提升创杯创标项目数量；二是注重公司在职建造师的业绩积累；三是提升公司各办事处的业务能力；四是全体员工加强培训学习，提升协调沟通管理能力及专业技能；五是加强公司成本管控。最后，袁总希望大家练好内功，夯实基础，在2024年取得优异成绩的基础上，2025年继续保持外接业务良好发展的态势，争取总体业务实现新的突破；也希望全体员工团结一致，共同为公司新的年度目标而继续努力奋斗。