7月31日，华盛达建设集团召开了2023上半年工作总结会议。控股集团部分中高层管理人员、建设集团全体员工参加会议。控股集团董事长袁建华出席并亲自主持会议。

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会上，建设集团各分管领导汇报2023上半年各项工作的完成情况，总结存在的问题并提出整改措施，汇报下半年度重点工作计划。其次，建设集团各部门负责人以及控股集团行政人事、财务、审计检查、法务等职能部门负责人结合管理工作实际，就业务承接、风控管理、标化管理、对外服务、人员培训、绩效考核、合同管理等具体事项提出了建设性的意见和建议。

控股驻企服务员（原德清县自然资源局党组副书记、副局长）蒋仕云在会上与大家分享了4点要求，分别是：齐心协力讲担当，各司其职，做到人岗适应；吃苦耐劳做表率，要以上率下，以身作则；精耕细作出佳品，拼内功、拼品牌、拼服务；循规蹈矩守安全，守好工程安全红线，严守清正廉洁高压线。

控股集团总裁兼建设集团董事长、总经理袁世杰对建设集团上半年度各项目标任务完成情况进行通报和点评，指出了目前管理工作中存在的问题，并对下半年的工作做了重点要求：一是成立专门工作小组，共同准备应对新招投标办法的方案；二是研究技术类的加分项，结合现有技术力量实现优化；三是加强项目现场管理，重点抓好进度、民工工资、材料款支付等问题；四是落实各部门开始实行周例会或晨会制度。五是要加大对项目经理的培育力度；六是加强团队建设，继续引进优秀人才，以更优秀的管理方式去打造更优质的团队；七是明确各重点项目下半年的进度及管理要求。

会议最后，控股集团董事长袁建华作重要讲话。袁董对于建设集团上半年目标任务整理完成情况予以肯定，分析当前整体经济形势以及行业发展趋势，重点阐述建设集团当前面临的挑战和机遇，指出在企业创利难的形势下，建设集团要重新定位，做大做强围绕“六项管理”做文章：一是抓好制度管理，在现有基础上进一步建立、健全内部管理实施细则，加强事前计划性，并最终在制度上进行明确。二是抓好工程管理。质量是重中之重，一定要规范施工、按图施工。三是抓好成本管理。各个部门要根据自身职能，从财务、现场管理、行政人事等多个角度来严格把控成本管理。四是抓好项目经理管理。对项目经理的项目管控能力、经济实力、信誉度等多方面进行评估，及时吸收好的项目经理，择优合作。五是抓好业务拓展管理。要加强人才引进，明确分工，认真、严谨，提高工作的专业度和精准度。六是要抓好资质管理。装修、市政等资质还要提升，要制定方向和提升计划。

此次会议鼓舞人心，提升建设集团全体员工冲刺2023年度目标，并为2024做好准备的信心和决心，员工们将以奋进者的姿态和干劲，把各项工作做得更优质、更高效、更出彩，为圆满完成全年各项任务目标而努力奋斗。