继2020年度建设集团半年度会议，建设集团经营团队固定在每周一下午举行管理周例会。截至目前为止已经组织召开11次。

高效会议是管理与沟通的重要手段之一，管理例会作为管理范畴中一个方式方法。管理例会对计划工作的监督与改进能起到良好作用。

管理例会自组织召开以来，建设集团经营团队先后就公司重点项目监管范畴、重点项目月度监管报表、重点项目的合同签订与履约及主材等用量、《外接工程项目管理办法》再次修订等事宜均由多部门联合开展有效的协作沟通，同时管理例会上就日常工作中的难点展开讨论，经营团队群策群力，均能在保证日常工作运转的前提下准时参加会议，管理例会达到了预期的管理效果。

希望经营团队在接下来的工作中能继续保持高效的管理周例会，为建设集团年度各项计划工作的完成提供有力保障。