07月30日，华盛达建设集团半年度工作会议在公司二楼会议室召开。会议由建设集团总经理郑晓东主持，公司中高层管理人员参加会议，公司董事长袁世杰出席会议并作重要讲话。

会议首先由各部门经理及高层管理人员汇报部门及分管范围内2019年上半年度主要工作及2019年下半年度工作计划。随后由公司总经理郑晓东总结并剖析了建设集团2019年半年度生产运营工作情况，并对建设集团公司下阶段重点工作进行部署。

    会上，各部门负责人分别结合各自的工作查找上阶段工作中存在的问题，并针对性提出相应的工作方法和改善措施。各相关分管领导也对各自分管的部门工作存在的问题提出了具体的要求。

在听取各部门工作情况汇报后，公司总经理郑晓东强调了以下几项下阶段工作重点：一是农民工工资发放工作细节要求严格按照公司管理办法执行，进一步减少公司关于农民工工资方面的风险。二是各部门带头人要加强部门工作的落实、部门队伍的培养，同时加强自身的学习与充电。三是传递并分享了控股集团2019年半年度会议精神、公司发展及管理思路、管理要求，并发表了参会感悟。建设集团公司团队人员要锁定共同目标，坚持控股集团以结果为导向、以服务为导向、以担当为导向、以提升自我能力为导向的基本思路；要求结合建设集团年度工作目标和半年度完成情况进行再次梳理，确保各项工作目标按节点按时完成，同时将工作节奏及要求前置，争取部分工作提前保质保量完成。

会议最后，袁总提出以下三点工作要求：一是要严格按照各项管理制度及管理办法，约束各项实际工作及业务流程；二是进一步完善公司各项管理机制，积极组织开展各项活动，提升团队凝聚力；三是增加专业培训，增加与同行业交流沟通，多向行业内标榜学习和取经，以促进自我提升，让建设集团公司管理水平上一个新的台阶，继续创造更加辉煌业绩。