近日，建设集团召集各在建项目的项目经理和工程主管在公司二楼会议室召开2019年第二季度工程例会暨半年度工程管理会议。会议由建设集团副总经理姜志国主持，公司总经理郑晓东、控股集团法律事务部总经理贾国强出席会议，中高层管理人员、质安管理部全体员工参加了此次会议。

会上，财务管理部经理周燕芬首先对财务经营情况进行通报，对工程进度款及材料款申请支付和发票问题提出整改要求。其次，公司分管安生生产副总经理胡绍明宣贯了上级主管部门有关扬尘治理措施及建筑施工领域农民工工资分账管理相关文件，要求各项目部根据文件内容无条件做好相关工作。同时，胡总对扬尘治理、文明城市创建、迎接政府领导检查等方面提出了相关要求；并重点就如何做好民工工资发放管理工作方面提出了严格落实实名制工资造册、规范考勤管理、加强与上级劳动监察部门的对接工作及时性以及实行民工工资公示等具体要求。另外，对在建项目上半年总体情况进行通报，指出了在建项目在工程安全、质量、进度等方面存在的主要问题及后续改进方向，并针对部分项目存在的突出问题进行详细分析讲解，要求各项目经理要加强安全、质量意识，健全电工、安全员等人员配置，采取各种有效措施及时纠偏，确保无安全、质量事故发生。

随后，控股集团法律事务部总经理贾国强提出了在合同履行及防范法律风险等方面需各项目部配合的相关事项，并对接下来各个项目开展合同履行专项检查进行部署。会议最后，公司总经理郑晓东对上半年各项目部的工作给予肯定，并强调以下几点：一是要求所有人员不要因循守旧，要善于学习、敢于创新与时俱进；二是要有选择性地承接项目，要综合考虑甲方资金实力、款项支付条件等多方面因素；三是控股集团批复公司已实行项目经理资信、工程业绩入库制度，对项目经理实行择优选择。