6月14日下午，华盛达建设集团“安全生产月、安全生产万里行”活动在湖州南太湖医院工程现场顺利开展。建设集团公司分管安全副总经理胡绍明、公司所有在建项目的项目经理及安全员、公司质安管理部全体员工等参加了本次活动。

此次“安全生产月、安全生产万里行”活动分三块内容进行：一是开展“树标杆，学标杆”现场观摩活动，加快推进企业安生生产施工标准化。二是召开现场会，组织宣贯学习各级政府主管部门2019年建筑施工安全生产工作总体部署要求和公司“安全生产月、安全生产万里行活动”方案。三是开展事故警示教育培训，开展安全教育课件视频学习。

现场会上，胡总对参与活动的各项目部提出了具体的要求：一是各项目部在各自工地现场至少开展一次相应学习宣贯活动，层层落实，把安全生产月和安全生产万里行活动按要求扎实推进，达到防范安全风险、杜绝安全事故发生的目标；二要积极开展安全生产主题宣传教育活动，营造安全生产教育氛围，各项目部在醒目位置多悬挂安全生产月宣传条幅，按规定设置安全警示标牌标识，组织对安全生产方面的法律法规进行宣贯学习，强化从业人员安全生产教育培训；三是各项目部要重点做好危大工程安全技术交底、新入场人员的安全教育、现场三级教育、岗前安全交底等，至少组织开展一次生产安全事故警示教育专题培训，并要求全员参与；四是开展施工安全生产隐患大排查和专项治理行动，要求各项目部每周组织一次全面的安全隐患排查工作，发现问题应按三定原则及时整改到位，要建立健全隐患闭合整改机制，实行长效管理，及时消除重大隐患。尤其对临时用电、外架、起重机械、高大支模架、深基坑等危险性较大的分部分项工程要组织专项检查专项整治活动。公司质安管理部将每月开展一次全面的安全隐患排查工作，对未组织隐患排查、未及时整改的项目，采取停工、约谈负责人、罚款等措施，坚决予以纠正，对普遍存在的问题或重大隐患还应进行专项跟踪整治。

通过本次活动，加强了全员安全意识，提升全员安全素质，落实各级人员安全生产责任，推动全方位、全过程施工标准化建设，落实长效管理机制，及时消除安全隐患，提升了建设集团施工现场安全生产的施工标准化管理水平。