1月11日，华盛达建设集团召开了公司2018年度总结会议。会议主要对公司2018年度完成工作进行总结，并对2019年度的工作计划进行初步部署。会议由建设集团总经理郑晓东主持，公司全体员工参加会议，董事长袁世杰出席会议并作重要工作指示。

会上，首先由公司各中高层领导针对各自管辖部门的年度工作进行总结，并汇报了2019年度重点工作计划。郑总在会上对2018年度总体工作目标完成情况进行汇总点评并传达公司2019年度主要工作目标。郑总结合2018年度各部门的工作开展情况，对各部门提出了2019年的工作方向及重点。他强调，质安管理部在项目管理过程中要实行标准化管理，例如要有详细规范的检查表单、整改措施、整改方法等；经营审计部要坚定不移地走公开招投标的经营发展路线，积累投标经验与技巧；财务管理部要进一步加强相关财务政策培训、加强人员专业知识培训；行政人事部要完善制度流程，努力提升公司内部管理能力，培养优秀建造师。郑总指出公司业务模块可以多方面发展，例如景观绿化、市政、装修、钢结构等，并着重强调大家要有市场竞争意识、创新意识、忧患意识等。

会议最后，董事长袁世杰作重要讲话。董事长首先对建设集团圆满达成2018年度各项目标任务表示认可，对大家为此付出的努力表示充分肯定与感谢，同时对全体人员提出了新的工作要求：一是要提高项目管理深度，尤其是在工期管理、进度款支付跟踪、重要指标落实等方面；二是要加强承接项目业务流程的规范性，进一步完善业务流程体系，加强合同履行跟踪；三是要进一步完善创优创杯工作、建造师统筹安排等方面的管理办法；四是加强全员业务技能提升，加强专业知识学习；五是要快速提升公司内部管理水平和细化部门分工，加强沟通，提高工作效率。