1月11日，华盛达建设集团召开了公司2017年度总结会议。会议主要对公司2017年度完成工作进行总结，并对2018年度的工作计划进行初步部署。会议由建设集团总经理郑晓东主持，公司全体员工参加会议，董事长袁世杰出席会议并作重要工作指示。

会上，首先由公司各中高层领导针对各自管辖部门的年度工作进行总结，结合2017年度工作目标任务，特别针对未完成工作内容，详细、深入剖析其原因，并汇报了各部门2018年度总体工作计划。会中，大家还围绕“建设集团团队建设和公司发展”热烈讨论、踊跃发言，提出个人意见和建议。

郑总在会上对建设集团公司2017年度总体工作目标完成情况进行简要概括，并明确传达公司2018年度在建筑业产值、安全、质量、标化创杯目标、资质、信誉管理等各方面的工作目标。会上，郑总结合2017年度各部门的工作开展情况，对各部门提出了2018年需改进的工作方向及重点。他提出，经营审计部要拓展创新思路，提高业务能力，着重如何开拓市场，统筹考虑如何培养有口碑、有能力的建造师；质安管理部日常工作中要制定明确可行的月计划、周计划、日计划，计划表中要列明重点检查内容，真正意义上做好对各项目部的监督检查工作；财务管理部要加强相关政策培训、加强人员专业知识与技能培训，在执行制度、把握原则的同时要注意灵活应对；行政人事部则应将重点放在提升建设集团内部管理能力，完善制度建设，加强团队建设和人员培训等，充分调动员工工作积极性。

会议最后，董事长袁世杰作重要讲话。董事长首先对建设集团圆满达成2017年度各项目标任务表示认可，对大家为此付出的努力表示充分肯定与感谢，同时对全体人员提出了新的工作要求：一是要提高主观能动性，增强服务意识，真正做到为甲方、为业主服务，及时向公司上级领导汇报工作进展及难点，做到早汇报、早沟通。二是提高工作效率，包括OA流程签批、日常合同审核等要及时。参与审核人员要明确责任意识，签署的审批意见要明确不含糊。三是要进一步增强公司业务竞争实力，从资质建设、人员持证、创杯创优、工法等多方面着手，统筹安排。四是公司各中高层管理人员注重做好本部门管理工作的同时，要进一步加强与各部门之间的沟通协调配合。五是全体员工要不断学习，加强自身专业知识学习，提高专业能力与业务技能，有作为才有地位，靠自己才能有出路。