10月10日，华盛达建设集团公司第三季度工作会议在集团德清本部二楼会议室召开。公司总经理郑晓东主持会议并做下阶段工作部署，全体员工参加此次会议。

会议首先由公司各部门经理及高层管理人员总结发言，随后公司各员工做个人工作小结汇报。最后由公司总经理郑晓东总结并剖析了建设集团2017年前三个季度生产运营工作情况，并对建设集团公司下阶段重点工作进行部署，对下季度各部门工作开展重点进行了明确。

    会上，各部门负责人分别结合各自的工作查找上阶段工作中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的工作方法和改善措施。各相关分管领导也对各自分管的部门存在的问题提出了具体的要求。

在听取各部门及公司员工个人的工作情况汇报后，公司总经理郑晓东要求公司人员要重点从以下几方面改进提高。一是各人员要加强学习，只有不断学习、总结经验才能进步。各人员要通过自觉开展学习来提高自身工作能力、业务能力。二是要加强遵守制度的自觉性。建设集团公司管理制度已于年中完成修订，大家要认真对照制度中各自职责、严格执行。三是要加强工作计划性。要将公司年度工作计划分解至每季度、每月度、每周甚至每天的个人计划中，以保证公司年度目标的顺利完成。四是部门间要加强沟通、紧密联系、协调并进。会议最后，郑总要求结合前三个季度公司年度目标任务各项指标完成情况，各部门应做好查漏补缺工作，及时制订整改措施，为公司顺利完成各项经营目标做最后冲刺。